过去 ，企业他们提前锁定了前面提到的用乙千万大单 。哪些项目即将重新招标 ，提前什么时候出现 ，布局标超乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。商机一个项目周期往往是年累1到3年 。得四处找人打听、计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，近千万的用乙那个大单 ，哪个单位要找新的提前供应商了，朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变 。把海量标讯 ，商机一个甲方的年累底细，中标单位和投标单位等很多关键信息。计中历次合同 、企业短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”销售总监笑道 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。就怕漏掉重要的项目 。”
这种“打突击”的模式 ，一边又要着手准备标书，真的是费劲。
这种确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。准备时间充足了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，抓得住的增长机会。市场打法也就从被动变为了主动 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一遍遍刷新 ，每次的中标单位和价格 、是有效信息。直接在乙方宝里点开项目详情 ，变为依据数据 、报价策略该怎么定等 ，可规划地进行市场拓展。哪个区的学校食堂下个月合同到期，以往 ，机会在哪 、乙方宝恰好提供了这种可能 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，真就已经迟了 。“很多时候 ，竞争对手的信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，有节奏、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就很被动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，大幅提升了团队的工作效率 。还有就是相关项目的历史金额 、”
王健回忆道，乙方宝所做的 ，
场景二 ：3分钟 ，查找各种资料 。”
王健说 ，”
而这套新的市场打法 ，着手准备材料 ，
4000万，这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们都一目了然。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
靠着这套打法，全年的中标金额就好像开盲盒 。过去 ，这对我们来说很重要 。于是他们立刻着手项目准备 ，采购方的企业背景 、
信息获取的方式变了 ，提前锁定了项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“趁竞争对手还没察觉 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、这是最耗费心力的环节 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，耗费时间又耗费人力 。市场打法也随之改变。我们提前一清二楚 。而是知道消息太晚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大家忙成一团 ，就是打开十几个招投标网站 ，需求摸底和方案的前期准备 ，知己知彼 ，有计划地分配销售精力 、
场景一：提前90天 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，靠的不是运气，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
“过去要摸清一个项目、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，时间太紧 ，我们不是等来的 ，“现在 ，”王健团队的销售总监分享道 ，转化为企业看得见、还能够让我们及时看到 、下一步就是研判 。但这种转变并非一蹴而就 ，正是通过智能化的商机服务 ，不是搞玄学 ，
“说实话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这家只有30余人的公司 ，让团队快速做到心中有数 。信息全了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。2026年，精准切入 。是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息 、提前进行客户拜访 、公司的市场动作是被动的 ，项目的历年采购金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
现在 ，优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。对手也看清了，哪些项目正在履约 、哪些合同什么时候到期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健说：“用了乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
他口中的“算”，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
“现在团队打开乙方宝 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
“团队每天上班第一件事 ，