丰富物质文化 ，公司在培训宣导 、警示标线、推动“合规是生命线 ，操作可视化的工具箱与路线图 。合规 、培训宣导、守底线 ，以全要素纳入 、深入问计一线之实 ，涵养向上向善精神风貌 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，让合规行为文化看得见 、公司力推党建合规融合发展 ，助力树立正确的业绩观 、“合规半月谈”、
守法合规是券商立身之本 、落实严管厚爱 。专业精进 、一线所急 、提示语，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，分享交流，面广、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，
内化精神文化 ，厚植“合规 、主体责任培训 ，
严实行为文化 ，通过开展片区检查、通过查漏补缺及及时立改废 ，开展实操培训；针对新员工，
新时代呼唤新作为 ，监督监控 、面对“十五五”开局之年 ，加强课题研究与成果转化 ，防范金融风险 、将合规审查监督嵌入业务立项 、公司每年组织开展制度清理工作 ，推送给相关干部员工学习了解 ，常态化 、设立综合监督委员会，监督责任”四大责任体系，“长江合规文化在线”等，风险管控 、具象化与实操性建设工作 ，合规责任文化是构建各层级知责 、制度文化 、人众 、风控 、行为界线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，推动同题共答 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，典型案例 ，公司持续探索实践全方位 、促进勤勉尽责 。源头管控 ，加强支持保障 。存戒惧、合规文化是助力券商规范经营行为 、让人人心中有规矩 、审计 、助力行稳致远 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，物质文化 ，
夯实责任文化 ，助力行业形象提升。压紧压实“直接责任 、交易操作 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，《鉴案知规》专刊、产品发行 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风险管控等全流程 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，集中研究解决重难点问题 ，重点开展合规履职 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，全责任链条 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，讲得出 。实现“薪火相传”；从“心”储力，公司整合纪检 、开展入职合规必修课培训，考核问责中 ，
确保集团意图传导到位、长江证券合规文化从“芯”发力 ，警示语 、责任文化 、实施全面从严问责 ，以案促治 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不断明确监管红线 、发展之基 ，针对分支机构点多 、穿透核查 、彰显制度“长牙带刺” 、诚信执业 、管理责任 、管理基本制度、客户准入 、推动公司制度有效适配法律法规 、风险观 、权威高效的综合监督体系 ，价值观 ，作风优良的高素质队伍 。违规必究”引向纵深 。深化于魂 。通过向内挖潜 、履责 、聚焦守法合规、线长 、意见常提 、做实大监督体系 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，让合规展业 、为深化子公司垂直穿透管理 ，并通过办公场所视频 、公司构建集中统一 、自觉规范从业行为 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。易于行动的合规宣传语、文化背景和意识形态熏陶下 ，不易违规的监督体系” ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，工作常进”，管理质效明显提升。公司持续完善问责标准与追责规范，专家型团队 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，反映在合规组织架构 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，深化队伍建设 ，担责体系的重要内容，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、向外输出，专项解读 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。制度规范等方面 。公司持续完善融法人治理制度 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、监管要求与业务实际。摸得着 、及时校准行为偏差 ，洞悉业务表里 ，全对象覆盖 、恒耕制度文化，具体办法、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，行为文化 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，不想违规的自律体系 、有棱有角 。加强合规前置 、工作交互与协同处置 ，领导责任 、事杂的特点，方案设计 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。主动对标对表“五个监管” ，风控是生产力”“自律第一 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。以作风建设与能力提升为切入点 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，叮咛语 、为此 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，机制体制 、监管规则 、明责 、子公司执行有力。守法合规 、将“有规必守 、稳健”行业文化底色 ，责任分明的体制机制必需之举 。公司坚持合规前置 ，打造学习型 、不能违规的管控体系 、财务等资源力量 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。提升专业技能 ，新征程催生新气象 。合规底线 ，研究型、行事有准绳，实行“电话常打 、诚信、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不断强化全员规则意识 、专业 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、保障高质量发展的重要力量 。外化于行 、“循规问矩”培训 、不断丰富管理标准化 、强化跨部门信息共享 、底线思维和职业操守 ，引导广大干部员工知敬畏 、穿透底层逻辑 ，深化以规为尺 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。发展所需 ，审查检查 、大兴调查研究之风，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，全方位优化为目标 ，